La question d'Evereve m'ayant remis en mémoire les bonnes blagues du temps d'avant, c'est-à-dire quand je bossais pour assurer la pension des retraités, je vous en ressort une que j'avais présentée avec le plus grand sérieux à la fin d'un comité de direction particulièrement tendu où tout le monde se faisait un peu la gueule pour une raison que j'ai oubliée mais sans doute parce que le ROA (Return On Assets) n'avançait pas aussi vite que prévu et faisait donc plonger le ROI (Return On Investments) et que je n'avais pas réussi à convaincre le directeur financier que les coûts de formations du personnel devraient être comptabilisés comme des investissements et non comme des dépenses, le business as usual quoi.
Le thème de ma présentation était :
Les mystères de la communication en entreprise.
* Les faits.Un ingénieur du service production a marché sur la queue du chat du gardien de nuit et le chat l’a mordu.
Le processus de communication s'emballe :* Compte rendu de l’infirmière ayant enregistré l’accident du travail au responsable du comité hygiène et sécurité.
L’ingénieur a marché sur la queue d’un chat, le chat l’a mordu.
Conclusion, l’ingénieur souffre et ne peut plus marcher.
* Rapport du responsable du comité hygiène et sécurité au chef de la sécurité.
Ce con d’ingénieur a marché sur la queue d’un brave chat.
Le chat l’a mordu et il a eu bien raison.
L’ingénieur souffre et c’est bien fait pour ses pieds.
Il ne peut plus marcher et c’est une bonne occasion pour le foutre à la porte.
* Rapport du chef de la sécurité au directeur technique.
D’après le responsable du comité hygiène et sécurité, nous avons un ingénieur qui est con et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d’un brave chat qui l’avait mordu.
D’après lui, c’est le chat qui a raison.
Nous partageons l’avis du responsable du comité hygiène et sécurité car, même si on est mordu, ce n’est pas une raison pour marcher sur la queue des autres.
Nous envisageons de mettre cet ingénieur à la porte.
* Rapport du directeur technique au directeur des ressources humaines.
D’après le chef de la sécurité le responsable du comité hygiène et sécurité est devenu con par ce qu’un ingénieur ne pouvait plus marcher à la suite d’une altercation avec un chat.
Le chef de la sécurité indique que c’est le chat qui a raison puisque c’est l’ingénieur qui a bravé le chat en lui mordant la queue.
Le chef de la sécurité veut faire mettre l’ingénieur à la porte.
A la réflexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès et ce serait folie dans le contexte actuel.
La meilleure solution consisterait à licencier le chef de la sécurité.
* Rapport du DRH, le directeur des ressources humaines au P.D.G.
Le chef de la sécurité est devenu fou parce que le responsable du comité hygiène et sécurité a marché sur la queue d’un ingénieur qui avait mordu son chat.
Le directeur technique prétend que c’est le chat qui a raison.
De toute évidence, ce responsable du comité hygiène et sécurité est con et le directeur technique envisage de lui demander de donner une nouvelle orientation à sa carrière.
Toutefois, l’expérience a montré que les cons n’ont jamais entravé la bonne marche de l’entreprise, c’est pourquoi nous pensons qu’il est préférable de nous séparer du directeur technique.
* Rapport du P.D.G. au conseil d’administration.
Le directeur des ressources humaines me signale qu’un chat est à l’origine de troubles graves au sein de l’entreprise.Les directeurs deviennent de plus en plus cons, ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des ingénieurs qui sont devenus fous.
Le directeur technique a écrasé un ingénieur et le directeur des ressources humaines traumatisé, prétend que seuls les cons sont capables de maintenir la bonne marche de l’entreprise.
Nous envisageons donc de mettre le directeur des ressources humaines en retraite anticipée.
Mes collègues s'étant plus ou moins reconnus, la grosse rigolade qui a terminé la séance a alerté la secrétaire du patron qui a passé le bout du nez à la porte pour voir ce qui se passait.
saintpierremeister